集團高層7月份團隊學習會于8月14日上午8時在集團公司六樓會議室召開，本次參會的人員有各經營單位總經理、總裁助理、集團各職能單位負責人、經營單位經管辦主任、集團人力專員、集團核算后備等13人，召開的主題內容有如下幾個：

一、由總經辦經理（劉肖）組織復訓<生產管理方針>。

二、由各單位（劉 肖 、盛健偉、孫 勇、干佳麗、張墨龍、陳燕君）分享學習體會《組織設計與管理》一書-----------第7~10章以及各單位（劉 肖 、盛健偉、孫 勇、干佳麗、張墨龍、陳燕君、朱楓）分享學習體會《薪酬激勵新實戰(zhàn)》一書-----------第1~2章。

三、由總裁對各員代表分享情況進行點評。

（團隊學習會中場景）

通過本次團隊學習會，使大家更進一步了解《組織設計與管理》一書的核心內容：從戰(zhàn)略、組織設計、人力資源管理、制度設計、文化整合等五個方面闡述了如何通過組織的設計與管理來提高組織的效率，建立起有效組織運行機制；《薪酬激勵新實戰(zhàn)》一書中薪酬激勵的六大痛點以及針對這些痛點所采取有效的改善措施，即六維動態(tài)薪酬激勵模型（戰(zhàn)略維度、平衡維度、競爭維度、激勵維度、成長維度、政策維度）。為公司下一步優(yōu)化薪酬激勵政策提供了導向性理論依據(jù)及實踐指南。